Пандемия COVID-19 стала беспрецедентным вызовом для всего мирового спорта, кардинально изменив его привычный уклад. Баскетбол, и в частности Национальная баскетбольная ассоциация (NBA), не стали исключением. Влияние вируса оказалось комплексным, затронув не только расписание и формат проведения матчей, но и финансовые основы лиги.
Глобальный кризис привел к отмене или переносу множества спортивных событий по всему миру, что серьезно ударило по экономике индустрии. NBA, как одна из ведущих спортивных лиг, столкнулась с необходимостью срочной адаптации к новым реалиям для сохранения чемпионата.
Сезон в условиях кризиса: победа «Лейкерс» и скрытые потери
Несмотря на все трудности, сезон 2019/20 был завершен. Чемпионом в непростых обстоятельствах стали «Лос-Анджелес Лейкерс». Радость от победы, однако, омрачалась серьезными экономическими последствиями, которые пандемия нанесла лиге. В то время как болельщики праздновали, руководство NBA подсчитывало колоссальные убытки.
Первым и самым очевидным изменением стал сдвиг календаря. Регулярный чемпионат был приостановлен более чем на четыре месяца. Возобновление игр произошло в уникальных условиях так называемого «пузыря» в Орландо, на территории Disney World. Это решение позволило обеспечить безопасность игроков и персонала, но полностью лишило лигу одного из ключевых источников дохода — живых зрителей на трибунах.
Запрет на посещение мероприятий сместил акцент на телевизионные трансляции. Однако и здесь возникли сложности: из-за сдвига расписания игры NBA стали пересекаться по времени с матчами Национальной футбольной лиги (NFL) и Главной лиги бейсбола (MLB), создавая конкуренцию за внимание зрителя. Ситуацию дополнительно осложнила вовлеченность лиги и игроков в общественное движение Black Lives Matter, что, по мнению части аудитории, отвлекало от чисто спортивного зрелища.
Цена «пузыря»: арифметика финансовых потерь
Отсутствие зрителей на аренах ударило по бюджету NBA самым прямым образом. Основные доходы лиги традиционно формируются за счет продажи билетов, мерчандайза (включая знаменитые джерси) и работы кейтеринга на стадионах. В среднем одна баскетбольная арена вмещает около 10 000 зрителей. За обычный регулярный матч лига могла получать примерно 1.5 миллиона долларов, а прибыль от магазинов и точек питания за игровой день оценивалась в 150-300 тысяч долларов. Матчи плей-офф приносили еще больше — от 2 до 3 миллионов долларов каждый.
Результатом стал значительный спад телевизионных рейтингов. По сравнению с предыдущим сезоном, когда на трибунах присутствовали болельщики, количество просмотров упало на 20%. Это снизило доходы от рекламы и телевизионных прав.
Подводя итоги, совокупные потери команд NBA оцениваются примерно в 700 миллионов долларов. Особенно сильно пострадали клубы с высокой посещаемостью. Например, «Лос-Анджелес Лейкерс» недополучили около 58 миллионов долларов только из-за отмены 10 домашних матчей.
Общие убытки всей лиги приблизились к отметке в 1.8 миллиарда долларов. Важно отметить, что эти цифры могли быть вдвое выше, если бы не инвестиции в организацию «пузыря» в Орландо. Комиссар лиги Адам Сильвер выделил на эти цели около 180 миллионов долларов, что в итоге оказалось стратегически верным решением, позволившим спасти сезон и минимизировать финансовый ущерб.
